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4月18日，浙建集團(tuán)召開“活水計劃”現(xiàn)場推進(jìn)會暨綜合雙選會，現(xiàn)場推出了包括援外崗位、轉(zhuǎn)型升級攻堅團(tuán)隊(duì)、赴港交流在內(nèi)的189個崗位，吸引了來自項(xiàng)目一線、二三級管理人員近200人到現(xiàn)場參與雙選洽談，共收到來自現(xiàn)場和線上投遞簡歷256份，初步達(dá)成意向32人，“活水計劃”初顯成效。

會議指出，“活水計劃”是深入貫徹浙建集團(tuán)黨委提出的最大限度盤活人力資源、最大可能發(fā)揮人力資源作用、激發(fā)員工激情的改革創(chuàng)新舉措。要提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬帕鲃佑^念。打破傳統(tǒng)用人壁壘，系統(tǒng)性解決“崗位空缺”和“人員閑置”并存的結(jié)構(gòu)性矛盾。要搭建平臺，給予人才發(fā)展機(jī)遇。推動員工以內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、短期工作支援和中長期業(yè)務(wù)支持等方式，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨項(xiàng)目、跨單位、跨區(qū)域流動。要用足政策，激發(fā)人才潛能。通過實(shí)施崗位競聘、雙向選擇、項(xiàng)目制用工等創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人盡其才、崗適其人。要明確要求，暢通人才流動路徑。二級單位要主動釋放優(yōu)質(zhì)崗位，推薦優(yōu)秀人才。應(yīng)聘者要放下標(biāo)簽思維，在流動中實(shí)現(xiàn)能力提升。組織部門和浙建人力公司要以“用戶思維”去辦好雙選會。真正把“活水計劃”打造成為浙建集團(tuán)又一張金名片。

推進(jìn)會還通過政策解讀、人力資源市場平臺路演、優(yōu)秀員工代表交流分享，讓與會人員更直觀地了解“活水計劃”是什么、該干什么，能帶來什么。在雙選會現(xiàn)場，援外人才招聘項(xiàng)目尤為火爆，吸引了從寧波、紹興趕過來的項(xiàng)目一線人員?！斑@次的援外管理人員招聘政策非常有吸引力，我希望能有機(jī)會試一試?！睉?yīng)聘者表示。他們詳細(xì)咨詢赴阿爾及利亞、新疆三五九建工的具體政策，積極向面試官展現(xiàn)自我。優(yōu)秀管培生遴選中，首次嘗試以“AI面試+現(xiàn)場面試”相結(jié)合的方式，多維度對被面試者進(jìn)行測評。

此次綜合雙選會得到了與會人員一致好評，大家紛紛表示，雙選會形式不僅營造了良好的“活水氛圍”，更能提升供需對接的針對性和精準(zhǔn)度。

浙建集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人、各二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)、組織人力資源條線相關(guān)負(fù)責(zé)人及員工代表參加會議。